歷時(shí)117天國(guó)內(nèi)外調(diào)研，優(yōu)客工場(chǎng)牽手中國(guó)科協(xié)科學(xué)技術(shù)傳播中心、中國(guó)與全球化智庫(kù)、北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟、優(yōu)客工場(chǎng)商學(xué)院共同聯(lián)合編撰完成的《中國(guó)眾創(chuàng)空間發(fā)展藍(lán)皮書(shū)》于4月18日在北京發(fā)布。在這份近兩萬(wàn)字的藍(lán)皮書(shū)中，不但對(duì)當(dāng)前中國(guó)眾創(chuàng)空間的現(xiàn)狀與未來(lái)進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)于推動(dòng)眾創(chuàng)空間發(fā)展以及共享辦公的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)都有最全面及深入的研究。

    剛剛過(guò)去的2015年，可稱為中國(guó)眾創(chuàng)空間發(fā)展的元年

    依托于需求鏈的變化，正在成為全世界范圍內(nèi)，共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱情催生了大量小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)的辦公需求，更重要的是，他們更加渴望擁有能夠激發(fā)商業(yè)靈感以及整合上下游合作鏈條的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

    這為共享辦公的發(fā)展豐沃了土壤。一時(shí)間，以優(yōu)客工場(chǎng)、無(wú)界空間、36氪、洪泰創(chuàng)新空間、SOHO3Q等為代表的一批眾創(chuàng)空間，正在迎來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇。但蓬勃的生機(jī)下不可掩蓋的依然是中國(guó)眾創(chuàng)空間在成長(zhǎng)中遇到的問(wèn)題：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失、運(yùn)營(yíng)主體能力的良莠不齊、概念大于實(shí)際的蜂擁而至都在制約著眾創(chuàng)空間的發(fā)展。

    一份厘定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的藍(lán)皮書(shū)急不可待，這對(duì)于國(guó)內(nèi)迅猛發(fā)展的共享辦公來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的引導(dǎo)作用。據(jù)了解，《中國(guó)眾創(chuàng)空間發(fā)展藍(lán)皮書(shū)》從中國(guó)眾創(chuàng)空間的內(nèi)涵與外延展開(kāi)，并對(duì)標(biāo)美國(guó)眾創(chuàng)空間商業(yè)模式來(lái)分析當(dāng)前“中國(guó)化”的成果。結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，對(duì)國(guó)內(nèi)眾創(chuàng)空間的標(biāo)準(zhǔn)功能及服務(wù)做了如下總結(jié)：空間規(guī)劃科學(xué)合理、務(wù)實(shí)高效；由第三方提供企業(yè)所需的稅務(wù)、法律等方面的配套服務(wù)；選址講究以及豐富的商業(yè)生態(tài)。

    隨著市場(chǎng)需求的不斷變化，目前眾創(chuàng)空間也面臨著一系列問(wèn)題與挑戰(zhàn)。一些地區(qū)把建設(shè)眾創(chuàng)空間數(shù)量當(dāng)作硬指標(biāo)，或者通過(guò)政策優(yōu)惠強(qiáng)行推出一些成長(zhǎng)性較差、功能性較低的眾創(chuàng)空間，這只能形成表面的繁榮，難以從實(shí)質(zhì)上促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，我國(guó)眾創(chuàng)空間剛起步，有“散”和“薄”的特點(diǎn)；區(qū)域經(jīng)濟(jì)的不平衡、盈利模式單一也造成了國(guó)內(nèi)眾創(chuàng)空間發(fā)展失衡。

    藍(lán)皮書(shū)中，對(duì)于推動(dòng)眾創(chuàng)空間的發(fā)展也有詳實(shí)的建議：

    1、合理制定眾創(chuàng)空間績(jī)效指標(biāo)：加快眾創(chuàng)空間發(fā)展，需要包括租金補(bǔ)貼、場(chǎng)地提供、稅費(fèi)減免等方面的政策扶持，但不宜將眾創(chuàng)空間的發(fā)展作為一項(xiàng)硬性政績(jī)指標(biāo)。在對(duì)某一眾創(chuàng)空間發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)估檢測(cè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)不唯孵化面積、在孵企業(yè)數(shù)量、服務(wù)創(chuàng)業(yè)者數(shù)量等指標(biāo)，而是更注重其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力和孵化企業(yè)存活率。

    2、鼓勵(lì)聯(lián)盟、投資、并購(gòu)：國(guó)家主管部門(mén)應(yīng)出臺(tái)明確規(guī)定，支持眾創(chuàng)空間的聯(lián)合、聯(lián)盟，支持有實(shí)力的眾創(chuàng)空間開(kāi)展對(duì)外投資并購(gòu)、股權(quán)合作，追求規(guī)?；l(fā)展，全國(guó)化布局，做大做強(qiáng)。對(duì)具有一定規(guī)?；陀芰Φ谋妱?chuàng)空間，在直接融資尤其是上市等方面給予定點(diǎn)傾斜。

    3、健全眾創(chuàng)空間投融資體系，打造全要素孵化平臺(tái)：租金收入只是眾創(chuàng)空間的基礎(chǔ)收入，要形成一個(gè)自足的產(chǎn)業(yè)，它還必須形成全要素孵化平臺(tái)，股權(quán)投資平臺(tái)，資源合作共享平臺(tái)。這些平臺(tái)，無(wú)法完全依靠創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)產(chǎn)生，而是需要整合各類社會(huì)資源。

    4、堅(jiān)持市場(chǎng)化配置資源的原則 ：不少地區(qū)的眾創(chuàng)空間及創(chuàng)業(yè)孵化器，前期主要由政府推動(dòng)創(chuàng)立，有的甚至是作為示范樣本來(lái)建立。但這種模式很難走遠(yuǎn)。眾創(chuàng)空間和新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展，確實(shí)需要政府扶持，包括提供一定的財(cái)政補(bǔ)貼、稅費(fèi)減免等，但總體應(yīng)堅(jiān)持政府引導(dǎo)、市場(chǎng)化成長(zhǎng)的原則。眾創(chuàng)空間也必須經(jīng)歷市場(chǎng)大潮的淘洗。

    5、認(rèn)真甄別金融領(lǐng)域的眾創(chuàng)空間 ：金融領(lǐng)域的眾創(chuàng)空間，尤其是涉及眾籌的平臺(tái)，應(yīng)該嚴(yán)管?chē)?yán)控。有些公司或個(gè)人，既沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)力，也不懂金融業(yè)務(wù)，就隨意建立P2P平臺(tái)。其獲客方式主要靠線下雇傭了大量“理財(cái)師”團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的地推，甚至建立不合規(guī)的資金池，進(jìn)行平臺(tái)自融，直接分配資金去向。

    6、降低準(zhǔn)入門(mén)檻，簡(jiǎn)化登記手續(xù)：繼續(xù)深化企業(yè)名稱、經(jīng)營(yíng)范圍和住所登記改革。企業(yè)名稱可注冊(cè)登記為“眾創(chuàng)空間”、“創(chuàng)客空間”等專業(yè)名詞，其經(jīng)營(yíng)范圍可核定為“眾創(chuàng)空間經(jīng)營(yíng)管理”。放寬企業(yè)住所登記條件，降低審查要求，積極落實(shí)“一址多照”政策。暢通綠色通道，推行“集中登記”。

    綜上所述，對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)致力于分享辦公的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，都具有切實(shí)可行的借鑒意義。伴隨著共享辦公的鼻祖WeWork來(lái)到中國(guó)。對(duì)于國(guó)內(nèi)眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。WeWork的服務(wù)商體系與其會(huì)員結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)，除了企業(yè)級(jí)服務(wù)以外，提供了大量的個(gè)人服務(wù)，從保險(xiǎn)、健康到飲食等。但其服務(wù)供應(yīng)商絕大部分位于美國(guó)，少數(shù)位于歐洲。這也意味著WeWork需要在中國(guó)重新搭建服務(wù)商體系，如何落地是個(gè)不小的難題。

    在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手云集的眾創(chuàng)空間領(lǐng)域，單一“數(shù)桌子”的收租模式必將被淘汰，而其終極目標(biāo)是如何構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，更有效地服務(wù)于“眾創(chuàng)、眾包、眾籌、眾扶”的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域。多位業(yè)內(nèi)專家一致看好的便是孵化器模式和創(chuàng)業(yè)加速器模式，它們都需要構(gòu)造一種對(duì)內(nèi)自足、對(duì)外開(kāi)放的生態(tài)體系，這代表了我國(guó)眾創(chuàng)空間的發(fā)展趨勢(shì)，也正是國(guó)內(nèi)以優(yōu)客工場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)公社、洪泰空間、無(wú)界空間、氪空間、P2和SOHO3Q等為代表的一批優(yōu)秀眾創(chuàng)空間努力的方向，通過(guò)強(qiáng)大的渠道分發(fā)和產(chǎn)品閉環(huán)，構(gòu)建自己的生態(tài)王國(guó)，此亦獨(dú)角獸與獨(dú)角獸加速器的完美融合。

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