2015年，中國(guó)平均每天新注冊(cè)的公司達(dá)到1.16萬家，平均每7秒誕生1家新公司。創(chuàng)業(yè)熱情高漲，直接帶動(dòng)了為創(chuàng)業(yè)提供服務(wù)的生意經(jīng)。

    數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公空間多達(dá)2300個(gè)，與此同時(shí)，“90%的眾創(chuàng)空間都會(huì)死掉”的觀點(diǎn)也在沖擊著這個(gè)新領(lǐng)域。

    到底是包租公、二房東用“舊瓶裝新酒”的方式在集體造概念？還是用一張桌子、一把椅子、一杯咖啡讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的時(shí)代已經(jīng)來臨？在無數(shù)創(chuàng)業(yè)者為了向前進(jìn)還在苦苦掙扎時(shí)，眾創(chuàng)空間“向錢近”的新思維也在慢慢打開。

    大躍進(jìn)后的轉(zhuǎn)型

    “少一些情懷，多一些產(chǎn)品”

    7月24日，無界空間發(fā)布的聯(lián)合辦公行業(yè)藍(lán)皮書顯示，國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公空間已多達(dá)2300個(gè)。根據(jù)科技部的數(shù)據(jù)，截至2015年，全國(guó)科技企業(yè)孵化器數(shù)量近3000家。而在2015年之前，孵化器數(shù)量總計(jì)還不到1600家。騰訊眾創(chuàng)空間數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)超過1000余家，資本總量超過3500億元。

    “格子間”的形式也越來越豐富。孵化器、聯(lián)合辦公空間、眾創(chuàng)空間等諸多名詞彰顯著這個(gè)行業(yè)的火爆與混亂。與不收租、只入股的投資型孵化器不同，聯(lián)合辦公的模式相反，即以租金為主要收入，不參與入駐企業(yè)的股份。而一些原本專注于為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)的眾創(chuàng)空間也明顯感到了“桌子太多，創(chuàng)業(yè)者不夠用”的壓力，去“創(chuàng)業(yè)”化正在成為新趨勢(shì)。就連以“總理咖啡”而聞名的3W咖啡館也踏上了轉(zhuǎn)型之路，準(zhǔn)備進(jìn)軍聯(lián)合辦公。

    KASO木棉創(chuàng)谷創(chuàng)始人閔杰認(rèn)為，新型辦公空間，應(yīng)該是以辦公空間為切入點(diǎn)，做企業(yè)服務(wù)和商務(wù)社群。創(chuàng)業(yè)時(shí)，閔杰曾嘗試了微型企業(yè)孵化器和中小企業(yè)辦公空間，閔杰最終決定，中小型企業(yè)才是市場(chǎng)的主流。“少一些情懷，多一些產(chǎn)品。” 閔杰表示。

    眾創(chuàng)空間太多了嗎？

    “應(yīng)該從綜合性服務(wù)轉(zhuǎn)變成專業(yè)型服務(wù)，并將創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)”

    國(guó)內(nèi)的聯(lián)合辦公空間太多了嗎？增長(zhǎng)是否過快？在無界空間創(chuàng)始人萬柳朔（Randy）看來，地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)分散型市場(chǎng)，不可能一家通吃，“譬如在地產(chǎn)行業(yè)有足夠影響力的某巨頭，它的市場(chǎng)份額仍不到1%”，Randy由此判斷聯(lián)合辦公的機(jī)會(huì)很大。

    科技部副部長(zhǎng)李萌在回應(yīng)關(guān)于“眾創(chuàng)空間過多”的質(zhì)疑時(shí)也表示，“從我國(guó)的人口、大學(xué)生數(shù)量角度來看，我國(guó)的眾創(chuàng)空間并不算多”。但李萌強(qiáng)調(diào)，眾創(chuàng)空間應(yīng)該從現(xiàn)在的綜合性服務(wù)轉(zhuǎn)變成專業(yè)型服務(wù)，并將創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

    然而，有關(guān)孵化器、眾創(chuàng)空間關(guān)停、合并的消息卻頻繁出現(xiàn)。今年2月，深圳一家名為“地庫(kù)”的孵化器倒閉，4月，深圳的另一家創(chuàng)業(yè)孵化器孔雀機(jī)構(gòu)也難以為繼。深圳地庫(kù)的創(chuàng)始人楊炳龍介紹，地庫(kù)創(chuàng)立4個(gè)月已燒了100多萬元，而地庫(kù)倒閉的主要原因是：入駐率太低，高峰時(shí)期入駐率不到一半；競(jìng)爭(zhēng)壓力太大，同質(zhì)化問題嚴(yán)重；資源有限，無法幫助創(chuàng)客取得關(guān)鍵性發(fā)展。

    在深圳創(chuàng)投圈看來，地庫(kù)關(guān)門并不是一個(gè)偶然事件。市場(chǎng)上幾千家孵化器做的業(yè)務(wù)大同小異，甚至創(chuàng)業(yè)者的增長(zhǎng)還不及孵化器增長(zhǎng)速度，于是孵化器爭(zhēng)相免費(fèi)。有些創(chuàng)業(yè)者將各家孵化器的免費(fèi)場(chǎng)地當(dāng)作最大的福利，今天在這個(gè)孵化器免費(fèi)3個(gè)月，明天到另外一個(gè)孵化器又免費(fèi)3個(gè)月。

    盈利模式單一的尷尬

    “這是行業(yè)洗牌的過程”

    “上海的眾創(chuàng)空間其實(shí)有40%至45%是空置的，有的創(chuàng)投空間的確已經(jīng)倒下。”優(yōu)辦創(chuàng)始人兼CEO盧陽(yáng)表示。夢(mèng)想加創(chuàng)始人王曉魯對(duì)北京晨報(bào)記者表示，眾創(chuàng)空間是趁著紅利起來的，但其實(shí)盈利模式很單一，基本上就是二房東。當(dāng)上游創(chuàng)業(yè)者沒那么多時(shí)，倒閉、合并就在所難免。“這是行業(yè)洗牌的過程。”王曉魯表示。

    在各類眾創(chuàng)空間中，聯(lián)合辦公是一種新興業(yè)態(tài)，但據(jù)Randy介紹，目前這一行業(yè)百分之七八十的公司處于虧損，主要原因是投資者盲目進(jìn)入，對(duì)這一行業(yè)缺乏了解，很多盈利模式有問題，不是依靠租金而是靠服務(wù)生存，而后者從未被證明。加上入駐率得不到保證，最終導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)困難。

    即使是在國(guó)內(nèi)成熟度高于聯(lián)合辦公空間的孵化器，也難以掩飾盈利模式單一的尷尬。孵化器的主要盈利來自于對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)投資回報(bào)而非空間租金，各地孵化器需要爭(zhēng)先恐后地抓取創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

    一些眾創(chuàng)空間已經(jīng)開始謀劃自我造血，一些更意想不到的美好角落也可以成為辦公室。在無界空間朝陽(yáng)大悅城店內(nèi)，一家名為麥芽自由辦公的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)吸引了北京晨報(bào)記者的注意。市面上已經(jīng)存在的聯(lián)合辦公空間的公共區(qū)域、精品咖啡館的角落和美術(shù)館長(zhǎng)廊都是潛在的辦公地。“花費(fèi)幾十元錢的租金，就可以在聯(lián)合辦公空間內(nèi)的沙發(fā)、角落或茶水間待上一小時(shí)。不僅能上網(wǎng)、歇腳、喝咖啡、打印文件，更重要的是，能在創(chuàng)業(yè)者扎堆的區(qū)域找到潛在的商機(jī)或合作。”

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